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  • 台湾大男孩:毕业即创业是怎样的体验?
  • 来源:  中国台湾网发布时间:2016/1/5

  •                                                       Himelight主创郑依明在首期台港澳青年创客分享会上

         “大家好!我是郑依明,我是90后!今天第一次来北京,非常兴奋!”首期台港澳青年创客分享会上,台湾创业团队Himelight主创郑依明用这样热情洋溢的开场白,开始了他的分享。他所分享的项目Himelight,正利用专业简历制作、人际关系引荐和分享等功能,试图打造一个连结年轻求职者和创业团队、企业主之间的商业社交平台。


                                                                        Himelight团队成员合照

      团队是一切的基础

    “我们团队的成员都是男生,不会有感情纠葛,每天相亲相爱的。”郑依明在分享会上的幽默介绍,让人对他的团队印象深刻。7位平均年龄25岁的大男孩组成的初创团队,其中4位来自知名的台湾大学。分别在台湾的创业竞赛、科技组织中结识,拥有相同的创业热情,在专业领域中则各有所长。

      此次和郑依明一同前来北京的郭泰颐介绍,成员们分别拥有资讯工程、商业管理、经济和美术设计背景,因此能够全方位的支持起互联网公司的整体运营。同时,成员们的性格互补,不因受挫而影响工作情绪,这是团队磨合一年依然十分稳定的重要原因。

      年轻的失败更珍贵

      尽管才毕业不久,郑依明已有过三次创业经历。第一次是以硬体生产为主的环保项目“清洁剂自动贩卖机”,试图以可回收的标准瓶,替代市面上形态各异的清洁剂包装,获取渠道红利,同时促进环保。但当时还是大二、大三学生的他们,在和经验老到的硬件生产商交涉中,没有争取到期待的权益,计划就此搁置。

      第二次创业时,郑依明已找到了更多不同领域的伙伴。他们把目光转向了在线名片管理,计划通过互联网将现实中的人际关系打理智能化。但这个项目的目标群体,和刚毕业的团队成员们距离太远,他们在和投资人交流中也意识到自己的短板,于是放弃了这个计划。然而,这次尝试让他们意识到人际关系管理的商机所在,也促成了后来Himelight的成立。

    2014年末,吸取了前两次经验的郑依明和几位小伙伴重整旗鼓,开始将目标市场锁定为自己熟悉的学生群体。他们完成了能够协助大学生“一键生成”专业简历的Himelight,并回到了母校台湾大学,利用课堂教学,向新一届应届生们推广自己的产品。“教学之后,我们收到一封Email,来信人说他的简历借由Himelight得到了微软的工作,要特别谢谢我们。”郑依明说,那封Email让他们第一次感觉到,自己的产品真正达到了某种价值,帮助了一些人,也鼓励他们从此专注地做下去。

      很快,Himelight借由台大学生的口耳相传,上线两个月就累积了超过三千名用户,也得到了台湾知名科技媒体的报道。

           

                                                                                           Himelight郭泰颐

      我们进入社会的方式,比别人“剧烈”一些

      对于刚离开校园的年轻人来说,选择创业的优势或许是创意和活力,但缺乏经验则是实实在在的挑战。负责公司管理和市场推广的郑依明提到,团队最先遇到的瓶颈,就在于组织自身的管理运行中。因为团队中只有3名成员曾有工作经验,所以大家在专案管理、分工排程上,还需从头学起,慢慢磨合。

      在资深前辈加入合作后,高效的组织管理逐渐建立起来。而在技术层面,团队也需克服一些因经验不足而带来的问题。负责技术的郭泰颐说,一开始对产品功能的要求太多,“必须在特定时间内做出许多功能,但很多细节无法一次到位,所以后来再修bug时非常辛苦。”几次尝试后,他们开始在现有技术能力基础上,调整工作进度,集中火力先完成重点项目,再逐步增加新功能。

      除了内部问题,产品的定位和市场推广,则是这群年轻人直面社会的开端。郑依明说,相比于从其他在大公司工作的年轻人,他们进入社会的方式要“剧烈”得多。“例如在学校中学的Marketing架构,落到实际操作中,会发现很多之前无法预料的问题。”他们就这样直接在市场实战中克服这种“学用落差”,尽管艰辛,却也得到了超越同龄人的成长速度。

      新鲜人做给新鲜人的社交平台

      也因为创业时快速经历了社会新鲜人的种种不易,郑依明的团队对Himelight目标用户的社交特性和职场需求有着切身体会。这种与用户的贴近性,也引导着他们的产品规划和市场定位。

    “我们团队中有几位成员,就是经由学长姐或同社团成员的推荐而来。”郑依明相信,“关系引荐”对于没有太多社会资源的年轻人来说,是非常重要的上升阶梯。因此,他们将“引荐”和“分享”作为Himelight上的特色社交功能,让用户能够通过学长姐或朋友的关系连结,找寻关系网中潜在的“职场贵人”。这也让网站不仅是一个简历生产平台,同时也是有别于Facebook等注重私领域分享的社交媒体外,更为正式的社交平台。

      团队成员自身的创业动机,也成为目标市场制定的重要依据。“这些年台湾的产业生机不足,尤其是互联网产业中没有特别强的公司,岛内毕业生的薪资也没有提升,所以有能力的同学找不到太好的舞台,就会想要自己出来创业。”同时,“以前台湾创业被诟病太过‘小确幸’,但这两年年轻人的移动性变高,大家都愿意往外走了。”这是郑依明在台大的切身感受,他相信也是许多台湾优秀毕业生的想法。看准这个潮流,Himelight将目标瞄准海外实习及初创团队市场,希望协助创业公司在Himelight年轻的人才库中找寻实习生和合伙人。

     

                                                                                           Himelight主创郑依明

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      在市场推广的初期,他们和母校台湾大学“创创中心”合作,创办了“新创实习媒合会”,一周内就获得50家公司加入和150个职缺,并收到了300份简历。前来招募人才的初创公司表示,在网站上能找到朋友推荐来的实习生,信任基础和招募成本都优于其他招聘渠道。

      在台大的推广成功,让Himelight获得了越来越多台湾初创公司的合作,也让团队对于未来的信心大增。而他们的下一步,则是“双创”氛围十分浓厚的大陆。郑依明说,团队成员分别来大陆参与过不少的交流活动,发现这里的互联网产业环境比起台湾要成熟许多,很多初创公司对更具文创和行销创意的台湾人才很感兴趣,因此希望能利用自己在台湾年轻人才库上的优势,在两岸人才交流中挖掘更多商机。